Aide à la sélection et à la mise en œuvre d'un WMS/TMS
Gérer et optimiser votre activité
...en temps réel?
La Supply Chain nécessite une gestion adaptée. Des logiciels ERP spécialisés ont été développés depuis quelques années. Ces systèmes qui étaient auparavant réservés aux grandes entreprises toquent désormais à la porte des PME. Nous vous parlons de la mise en œuvre d’un WMS/TMS: Warehouse Management System/Transport Management System.
Les WMS facilitent la gestion, le stockage, l’expédition ou les inventaires d’un entrepôt, les TMS quant à eux permettent toute une variété d’opérations liées au transport de marchandises.
Avec la complexification des flux et l’internationalisation notamment avec l’essor du e-commerce et l’apparition d’objets connectés, les difficultés ont augmenté et la plupart des entreprises sont conscientes de la nécessité de digitaliser leur supply chain pour rester compétitives. Mais, devant une offre abondante de nouvelles technologies, elles ont souvent du mal à choisir.
Il existe de nombreux avantages à utiliser un ERP. L’outil permet de faciliter la communication entre les services au sein de l’entreprise et également avec ses partenaires.
Il a également pour vocation d’optimiser la gestion des flux afin :
- Augmenter la rentabilité
- Optimiser le stockage pour organiser au mieux les flux dans l’entrepôt
- Garantir une traçabilité totale des biens
La mise en œuvre d’un WMS et/ou un TMS est important avec des conséquences réelles sur l’organisation de l’entreprise. Cela implique un changement à court, moyen et longs terme, Il est donc important de le déployer de façon efficace en définissant la bonne technologie, le bon paramétrage, le bon process.
Une réflexion complète est à lancer avant de sélectionner un système afin de bien :
- Définir les enjeux,
- Définir les process cibles,
- Dimensionner et organiser son projet,
- Identifier les opportunités et les risques,
- Choisir le bon outil en fonction de son activité,
- Accompagner le changement dans les organisations,
- Déployer la solution
Notre démarche
Travailler en partenariat avec vos équipes pour :
- Etablir une analyse opérationnelle des activités
- Etablir une analyse fonctionnelle des flux d’informations
- Rédiger un cahier des charges
- Définir les éditeurs de logiciels à solliciter
- Lancer l’appel d’offre et participer aux entretiens de présentation avec les prestataires compatibles
- Évaluer les propositions commerciales
- Établir une short-list en fonction d’une grille d’évaluation définie au préalable
- Assister au choix de la solution
- Accompagner vos équipes lors de la mise en place du partenariat
Notre objectif
Vous permettre grâce à notre expérience, notre regard neuf et sans jugement :
- D’établir avec vous un appel d’offre performant et évolutif
- De construire une relation durable avec l’éditeur sélectionné
- D’optimiser votre supply-chain