Optimisation de votre activité logistique

Préparer vos produits au bon coût et à l'heure

... est souvent complexe.

La Supply Chain est au cœur de la création de valeur ajoutée pour les entreprises et l’optimisation de votre activité logistique est un enjeu crucial.

L’accroissement de la concurrence la conduite à devenir un élément différenciateur pour concurrencer plus facilement les autres entreprises sur le marché. La chaîne logistique regroupe l’ensemble des étapes, de la réception de l’ordre de commande à la livraison finale au client.

Les solutions sont nombreuses entre la gestion interne et externe de vos activités mais doivent absolument répondre aux attentes de vos clients.
OptimFlux vous accompagne afin d’optimiser votre activité logistique et répondre à vos objectifs de performance, d’identifier les axes de progrès et apporter un niveau de service adapté aux exigences de vos clients.

Dans le cadre de l’optimisation de votre activité logistique, nous intervenons notamment sur les missions suivantes :

  • Externalisation des activités logistique (lancement d’appel d’offre)
  • Lancement d’une nouvelle activité
  • Définition et Rédaction des procédures clés
  • Support à la sélection d’un WMS
  • Optimiser l’implantation de l’entrepôt
  • Optimiser l’environnement de travail des collaborateurs
  • Structurer les espaces de l’entrepôt (zonage, adressage, rangement, signalétique)
  • Automatisation des process de préparation et de distribution
  • Optimisation des processus opérationnels (réception, mise en stock, préparation, colisage, expédition)
  • Identification et mise en place d’indicateurs de performance pertinents

Notre démarche

Nos experts accompagnent vos équipes pour structurer et rationaliser ce plan d’actions, afin de rendre opérationnelle votre stratégie et accélérer votre développement.
Cette démarche sera construite avec vous afin qu’elle puisse être adaptée à vos besoins et à vos agendas.
Vos collaborateurs seront formés aux processus que nous mettrons en place.

Notre objectif

  • Apporter un appui méthodologique sur l’élaboration et le suivi d’un plan d’actions.
  • Faire monter en compétence les acteurs clés.
  • Faciliter l’élaboration de méthodes d’évaluation et d’indicateurs de suivi.