Réaliser un Diagnostic de votre Supply-Chain
Pour faire de la fonction Supply-Chain un véritable outil de compétitivité au sein de votre entreprise
Pour transmettre à vos équipes une dynamique dans la démarche d’amélioration continue
Pour s’adapter au monde en pleine transformation…
… Il est impératif de faire un diagnostic de votre Supply-Chain.
OptimFlux vous propose
...une démarche de Diagnostic-Conseil en Supply-Chain.
Il s’agit d’une action visant à réaliser un diagnostic de votre Supply-Chain en évaluant la maturité de votre organisation dans le but d’améliorer vos performances, la satisfaction clients, la maîtrise des coûts, l’unification des processus.
Consigné dans un rapport, un plan d’actions vous sera proposé qui portera notamment sur les thèmes suivants :
- L’organisation Supply Chain de l’entreprise,
- La description des processus logistiques,
- L’intégration du système d’information,
- Les standards de communication,
- L’amélioration de la visibilité de la demande,
- La planification de la production et des approvisionnements,
- L’optimisation des stocks, la gestion d’entrepôt, le transport et la réduction des coûts
- L’impact environnemental de vos activités.
Notre démarche
Un consultant expert en Supply Chain se rend dans votre entreprise. L’approche d’OptimFlux utilisée dans ce type de diagnostic est la suivante :
- Entretiens avec les équipes
- Visite des locaux
- Evaluation de l’équipement logistique, des outils informatiques
- Analyse des activités et des flux de l’entreprise, relevés-terrain (division des tâches, suivi du temps, traitement des données et association des relations temps/activité)
- Analyse des données et des informations recueillies afin d’identifier les points forts et les points de friction de l’activité, les éléments pertinents à améliorer.
Notre objectif
Les résultats obtenus permettent à l’entreprise :
- d’avoir une vision claire des processus, des flux, de la productivité, des niveaux de stock, de l’organisation, des besoins opérationnels et de l’équipement de l’entreprise.
- de proposer un plan de développement à court terme (notamment organisationnel), à moyen terme (outils informatiques, agencement, externalisation, etc.) et éventuellement à long terme (automatisation, mécanisation, bâtiments, etc.).
- de mettre en évidence les forces et les faiblesses actuelles des entrepôts en question et suggérer des domaines d’intervention possibles pour passer à l’étape suivante de la conception.