Diagnostic supply chain : améliorez vos flux, vos coûts et votre performance opérationnelle
Un outil stratégique pour transformer durablement vos opérations
Dans un environnement marqué par :
- des tensions sur les approvisionnements
- une pression croissante sur les coûts
- une accélération des exigences environnementales
- un erp mal utilisé
- et une évolution des attentes clients
les entreprises doivent impérativement renforcer leur supply chain pour rester compétitives, résilientes et responsables.
Le diagnostic supply chain proposé par OptimFlux est bien plus qu’un état des lieux : c’est une démarche structurée, collaborative et orientée résultats, qui constitue le point de départ de toute remise à plat de votre organisation logistique. Il permet de :
- Objectiver les dysfonctionnements
- Identifier les leviers d’amélioration
- Co-construire un plan d’action priorisé pour engager une dynamique d’amélioration continue
Les objectifs
- Cartographier vos flux physiques et d’information (approvisionnements, production, distribution)
- Détecter les points de friction, les surcoûts, les risques et les dysfonctionnements
- Améliorer la fiabilité de vos flux et la satisfaction client
- Optimiser vos flux logistiques
- Réduire les coûts tout en renforçant la qualité de service
- Améliorer le pilotage de votre Supply chain
- Digitaliser vos process
- Intégrer les enjeux RSE et réduire vos émissions de CO₂
- Co-construire un plan d’action opérationnel, pragmatique et priorisé adapté à votre maturité logistique.
Une méthode éprouvée et personnalisée
1.Cadrage stratégique
- Définition des objectifs en lien avec vos enjeux métiers : coûts, délais, qualité, durabilité
- Délimitation du périmètre d’analyse : flux amont, production, distribution, retours
- Identification des parties prenantes internes et externes
- Constitution du comité projet et planification des étapes
2. Analyse terrain et collecte de données
- Entretiens avec les équipes opérationnelles et fonctionnelles
- Observation des processus logistiques et des flux physiques et des interfaces
- Revue documentaire
- Étude des indicateurs clés : coûts, délais, taux de service, taux de rupture, taux de retour, empreinte carbone, taux d’occupation, productivité
3. Diagnostic et cartographie
- Identification des dysfonctionnements, risques et opportunités
- Cartographie des processus et des flux logistiques (physiques, informationnels, décisionnels)
- Benchmark sectoriel : comparaison avec les meilleures pratiques du marché
- Identification des écarts de performance et des leviers d’optimisation
4. Restitution et plan d’action
- Présentation des résultats et des axes d’amélioration
- Recommandations concrètes : organisation, process, outils, pilotage, environnement
- Co-construction d’un plan d’action priorisé :
- Quick wins : actions à gains rapides et faibles investissements
- Projets structurants : transformation des processus ou des outils
- Axes de transformation : vision long terme, alignée avec la stratégie d’entreprise.
Des résultats concrets à chaque horizon
Des gains à court terme (0–6 mois)
- Jusqu’à 20% de réduction des coûts logistiques
- + 5 à 15 points de taux de service
- Fluidification des flux et réduction des dysfonctionnements
Des bénéfices à moyen terme (6–18 mois)
- Renforcement de la résilience face aux aléas (ruptures, pénuries, pics d’activité)
- Meilleure coordination entre les fonctions internes (production, achats, distribution)
- Optimisation des ressources et des capacités opérationnelles
Des impacts à long terme (18 mois et +)
- Intégration des enjeux RSE et réduction de l’empreinte carbone.
- Structuration d’une supply-chain agile et durable.
- Amélioration continue grâce à des indicateurs de pilotage pertinents.
Les atouts de la démarche OptimFlux
Notre expertise en supply-chain durable et en gestion des opérations nous permet de vous proposer un accompagnement sur-mesure, adapté à vos enjeux stratégiques, opérationnels et environnementaux :
- Vision globale et systémique de votre supply-chain
- Approche terrain : immersion dans vos opérations pour une analyse concrète
- Méthodologie collaborative : implication des équipes internes pour une meilleure appropriation
- Expertise multisectorielle : industrie, distribution, grande consommation, B2B
- Intégration des enjeux durables : réduction de l’empreinte carbone, optimisation des ressources, amélioration des conditions de travail
- Feuille de route opérationnelle : actions concrètes, chiffrées et planifiées
… Et après ?
Que vous souhaitiez optimiser vos processus ou déployer un outil métier (ERP, WMS, TMS, APS…), nous vous accompagnons dans le choix, la mise en œuvre, la formation et la conduite du changement.
Le diagnostic est le point de départ d’une transformation logistique. Il devient un outil de pilotage stratégique pour :
- Prioriser les actions à fort impact,
- Mobiliser les parties prenantes autour d’une vision commune,
- Structurer une feuille de route adaptée à vos ambitions.
