Sélection de vos partenaires supply-chain
Lancer un appel d’offre dans le domaine du transport
…et/ou des prestations logistiques est une étape clé pour améliorer la performance de vos flux logistiques, de transport, de livraison ou de mutualisation.
Pourtant, cette démarche peut vite devenir complexe sans expertise dédiée.
Dans un environnement industriel, la logistique ne se limite pas à l’acheminement des marchandises. Elle touche :
- La performance de la chaîne d’approvisionnement
- La qualité de service client
- La maîtrise des coûts
L’environnement réglementaire autour du transport et de la logistique évolue rapidement, sous l’effet combiné des politiques nationales, européennes et des attentes sociétales.
Pour un donneur d’ordres, cela signifie que chaque appel d’offre doit désormais intégrer des exigences normatives, environnementales et sociales précises.
Depuis la loi Climat et Résilience (2021) et les directives européennes sur les marchés publics, les appels d’offre doivent intégrer
- Des critères de performance environnementale : réduction des émissions de GES, recours aux énergies alternatives, logistique urbaine propre…
- Des critères sociaux : conditions de travail, insertion professionnelle, égalité femmes-hommes
Cela implique :
- De formuler ces exigences dans le cahier des charges
- De les évaluer objectivement dans les offres
- De les contractualiser avec des indicateurs de suivi
Les orientations de la Stratégie nationale France Logistique 2025 et de la Feuille de route logistique 2025–2026 influencent directement les appels d’offres :
- Décarbonation des chaînes logistiques
- Renforcement de la résilience et de la souveraineté logistique
- Valorisation des métiers et conditions de travail
- Innovation et digitalisation des flux
Les prestataires sont soumis à des obligations renforcées :
- Reporting carbone (ex. : Décret n° 2011-1336 sur l’information CO₂)
- Respect des normes Euro, ZFE (Zones à Faibles Emissions)
- Traçabilité et transparence des pratiques sociales
Un enjeu supplémentaire vient compléter cette liste avec un cadre réglementaire en mutation et orienté vers une logistique décarbonée avec l’entrée en vigueur de l’ETS2
Le système ETS2 (Emissions Trading System 2), adopté par l’Union européenne en 2023, introduit une régulation progressive des émissions de CO₂ dans le transport routier avec une mise en application en 2028, sous réserve d’une validation législative en 2026
Ce système impacte :
- Les coûts logistiques via les quotas d’émissions imposés aux fournisseurs de carburants
- Les offres des prestataires de transport
- Les appels d’offres, qui doivent anticiper ces évolutions pour éviter les surcoûts ou les non-conformités (négociation 2026-2027)
Dans les faits, la sélections de nouveaux fournisseurs devra s’adapter à ses nouvelles exigences :
- Intégrer les critères ETS2 dans le cahier des charges (type de motorisation, carburants alternatifs, reporting CO₂…)
- Évaluer les offres en tenant compte des impacts réglementaires et des trajectoires de décarbonation
- Sécuriser les contrats avec des clauses d’adaptation aux évolutions du marché carbone
Les objectifs
Vous permettre de sélectionner les meilleurs partenaires logistiques, en toute transparence, avec une méthode rigoureuse et adaptée à vos enjeux. Nous vous aidons à
- Formaliser vos besoins
- Structurer votre appel d’offre
- Analyser les réponses pour une prise de décision éclairée
Une méthode éprouvée et personnalisée
- Analyse des flux
- Identification des flux critiques, contraintes et objectifs
- Priorisation des enjeux selon les sites, produits, clients
- Traduire des besoins opérationnels en exigences claires
- Intégration des contraintes techniques, réglementaires et environnementales
- Rédaction d’un cahier des charges complet et attractif
- Choix du format adapté (ouvert, restreint, dialogue compétitif…)
- Définition des critères de notation (prix, qualité, innovation, RSE…)
- Mise en place d’un calendrier réaliste et d’un processus transparent
- Accompagnement dans la réception et l’analyse des offres
- Garantie de conformité et transparence
- Comparaison objective des offres via à une grille de notation
- Benchmark des pratiques du marché
- Assistance dans les négociations
- Sécurisation des contrats : clauses de performance, pénalités, révisions tarifaires indicateurs de suivi, conditions de sortie ou reconduction
Des résultats concrets à chaque horizon
- Gain de temps et de ressources internes
- Structuration claire, meilleure visibilité sur les offres
- Réduction des risques juridiques et opérationnels
- Sélection de partenaires adaptés
- Optimisation des coûts logistiques
- Amélioration de la qualité de service
- Alignement avec les objectifs RSE
- Réduction de l’empreinte carbone
- Structuration d’une supply-chain agile et durable
- Renforcement des relations fournisseurs
Les atouts de la démarche OptimFlux
Notre expertise en Supply-Chain et en gestion des opérations, la connaissance de l’écosystème nous permet de vous proposer un accompagnement sur-mesure, adapté à vos enjeux stratégiques, opérationnels et environnementaux.
- Une approche indépendante et objective
- Une expertise terrainen transport et en logistique
- Une capacité à traduire vos enjeux en critères opérationnels
- Le respect des exigences règlementaires et environnementales
- Des outils d’analyse efficaces et transparents
- Un accompagnement humain et personnalisé
… et après ?
L’accompagnement ne s’arrête pas à la signature du contrat. OptimFlux vous aide à :
- Piloter le démarrage de la prestation,
- Ajuster les modalités si nécessaire,
- Suivre les indicateurs de performance,
- Garantir la pérennité de la collaboration