Un cabinet de conseil en supply chain durable accompagne les entreprises dans l’optimisation logistique, le transport, la performance opérationnelle et la décarbonation de la supply chain. OptimFlux intervient sur l’organisation des flux, la réduction des coûts logistiques, l’amélioration du taux de service, la logistique responsable et la stratégie RSE, à Lyon, en Auvergne-Rhône-Alpes et partout en France. 

Avantages :

• Expertise pointue en supply-chain, durable et réglementations.
• Gain de temps grâce à des méthodes éprouvées.
• Regard objectif pour identifier les axes d’amélioration. 
• Accès aux financements et subventions.
• Accompagnement sur mesure adapté à votre secteur. 

Inconvénients : 

• Coût initial (souvent partiellement subventionné). 
• Dépendance externe si les compétences internes ne sont pas développées. 
• Nécessité d’impliquer vos équipes pour réussir.
• OptimFlux garantit transparence et ROI pour chaque prestation. 

OptimFlux améliore la performance logistique de votre entreprise grâce à un diagnostic supply chain, à l’analyse des flux physiques et d’information, à l’optimisation des coûts de transport, des stocks et des processus logistiques. Nous mettons en place des solutions concrètes pour réduire les délais, fiabiliser la chaîne logistique, améliorer la productivité et diminuer l’empreinte carbone de vos opérations.

OptimFlux accompagne les TPE, PME, ETI et grands groupes qui souhaitent optimiser leur supply chain, améliorer leur logistique, réduire leurs coûts de transport, structurer leurs flux et accélérer leur transition vers une supply chain durable.
Nos missions concernent les entreprises industrielles, les distributeurs, le retail, les acteurs du transport, les e-commerçants et les collectivités. 

Notre approche est spécialement adaptée aux besoins des petites et moyennes structures, avec des solutions pragmatiques, accessibles et un accompagnement humain de proximité. 

Nous intervenons également auprès des grands groupes, notamment pour des projets innovants ou des démarches RSE ambitieuses, mais notre cœur de métier reste l’accompagnement des entreprises à taille humaine, industrielles, commerciales, du retail, du transport et des collectivités locales. 

Nous réalisons un diagnostic supply chain et logistique complet pour identifier vos enjeux prioritaires : coûts logistiques, performance transport, organisation des flux, niveau de service, digitalisation, décarbonation et conformité réglementaire. À partir de cette analyse, nous construisons un plan d’action opérationnel, chiffré et priorisé, ainsi qu’un accompagnement sur les appels d’offres transport et la sélection de partenaires logistiques.

• Expertise reconnue en supply-chain durable et RSE 
• Approche stratégique et opérationnelle 
• Engagement fort pour transformer vos flux en avantage compétitif durable 
• Présence locale et capacité nationale 

• Réduction des coûts logistiques et transports et amélioration des marges
• Optimisation des processus pour plus de productivité et compétitivité 
• Fiabilité et qualité de service accrues pour fidéliser vos clients 
• Réduction de l’empreinte carbone et valorisation RSE 

Pour lancer un projet de transformation supply chain, d’optimisation logistique, de décarbonation du transport ou de digitalisation, vous pouvez contacter OptimFlux via le formulaire du site, par téléphone ou lors d’un premier rendez-vous. Cet échange permet d’évaluer vos besoins, vos priorités et les gains potentiels afin de définir un accompagnement sur mesure.

La transformation digitale de la supply chain permet de mieux piloter les flux logistiques, d’améliorer la traçabilité, d’automatiser les processus et d’optimiser les décisions de transport, de stockage et d’approvisionnement. OptimFlux vous accompagne dans le choix d’outils digitaux, WMS, TMS ou tableaux de bord, pour gagner en visibilité, en réactivité et en performance logistique. 

La décarbonation du transport consiste à réduire les émissions de CO₂ du transport routier, ferroviaire, fluvial, maritime ou aérien grâce à une meilleure organisation logistique, au report modal, à l’optimisation des flux et à l’utilisation d’énergies moins carbonées. Pour les entreprises, la décarbonation du transport est un enjeu stratégique de performance, de conformité réglementaire, de compétitivité et de responsabilité sociétale. 

• Économiques : réduction des coûts de transport (optimisation des tournées, mutualisation, choix de modes plus compétitifs).
• Environnementaux : baisse des émissions de CO₂, amélioration de l’efficacité énergétique et contribution aux objectifs climatiques.
• Opérationnels : meilleure maîtrise des flux, anticipation des évolutions réglementaires et sécurisation des approvisionnements.
• Image & business : valorisation auprès des clients, investisseurs et partenaires sensibles aux engagements RSE. 

Le moyen de transport le plus efficace dépend du type de marchandise, de la distance, du volume, des contraintes de délai, des coûts logistiques et de l’empreinte carbone recherchée. Le transport ferroviaire et le transport fluvial sont souvent plus performants pour les flux massifiés et la décarbonation, tandis que le transport routier reste plus flexible pour la distribution locale et le dernier kilomètre. OptimFlux vous aide à choisir le mode de transport le plus adapté à votre supply chain. 

Les principaux freins à la décarbonation du transport sont le coût des investissements, le manque d’infrastructures adaptées, la complexité des flux logistiques, les contraintes opérationnelles du terrain et la difficulté à choisir les bonnes solutions de transport décarboné. Un diagnostic transport et supply chain permet de prioriser les actions, d’identifier les aides disponibles et de construire une trajectoire de décarbonation réaliste. 

Une gestion efficace du transport repose sur la planification des expéditions, le pilotage des flux, l’optimisation des tournées, le suivi des coûts logistiques et la visibilité en temps réel sur les opérations. OptimFlux vous accompagne dans l’organisation transport, le choix d’outils digitaux et l’amélioration de la performance transport pour gagner en fiabilité, en productivité et en maîtrise budgétaire. 

Pour optimiser les itinéraires de transport, il faut analyser les distances, les contraintes horaires, les taux de remplissage, les coûts, les émissions de CO₂ et les conditions de livraison. Les logiciels d’optimisation de tournées, TMS et outils d’aide à la décision permettent de réduire les kilomètres parcourus, d’améliorer le service client et de diminuer l’impact environnemental du transport. 

• Retards de livraison 
• Coûts excessifs 
• Inefficacité des itinéraires 
• Impact environmental élevé 

OptimFlux propose des solutions personnalisées pour résoudre ces problématiques. 

Les GES, ou gaz à effet de serre, regroupent notamment le CO₂, le CH₄ et le N₂O, responsables du réchauffement climatique. En supply chain et transport, le calcul des émissions de GES repose sur les distances parcourues, les consommations d’énergie, les carburants utilisés, les volumes transportés et les modes de transport. OptimFlux vous accompagne dans le bilan carbone transport, le calcul des émissions CO₂ et la mise en œuvre d’actions de réduction adaptées à vos flux. 

Le programme FRET21 accompagne les chargeurs dans la réduction des émissions de CO₂ liées au transport de marchandises. Il permet de mesurer l’empreinte carbone transport, de définir un plan d’action de décarbonation, d’optimiser les flux logistiques et de valoriser les engagements RSE de l’entreprise auprès des clients et partenaires. 
OptimFlux, prestataire référencé, vous accompagne pour bénéficier des outils, méthodologies et aides financières. 

Le programme Appel d’aiR est un dispositif national qui favorise le report modal, la mutualisation des flux et la décarbonation du transport de marchandises. Il aide les chargeurs, transporteurs et collectivités à analyser leurs flux logistiques, à identifier des alternatives au transport routier et à structurer une logistique plus durable, plus performante et moins émettrice de CO₂. 

Le programme REMOVE, porté par l’ADEME, accompagne les entreprises dans le report modal des marchandises vers le ferroviaire, le fluvial ou le maritime. Son objectif est de réduire les émissions de CO₂, d’améliorer la performance énergétique du transport et de développer une logistique durable grâce à des solutions de transport massifié. 

REMO est un dispositif du programme REMOVE dédié à l’accompagnement des entreprises dans leurs projets de report modal. Il aide à analyser les flux transport, à identifier des alternatives au transport routier, à mutualiser les expéditions et à mettre en œuvre une stratégie de décarbonation logistique adaptée aux enjeux opérationnels. 

FRET21 aide les chargeurs à réduire les émissions liées au transport. Appel d’aiR favorise le report modal et la mutualisation des flux. REMOVE est le programme national porté par l’ADEME. REMO est le dispositif opérationnel qui accompagne concrètement les projets de report modal. 

OptimFlux vous accompagne pour identifier les aides logistiques, les subventions transport, les dispositifs ADEME, les programmes CEE et les financements mobilisables pour vos projets de supply chain durable, de décarbonation du transport, de digitalisation logistique ou de report modal. Nous vous aidons à constituer les dossiers et à sécuriser votre demande de financement. 

Pour choisir un cabinet de conseil en supply chain adapté à votre secteur, il est essentiel de vérifier son expérience métier, sa connaissance des flux logistiques, sa capacité à combiner stratégie et opérationnel, ainsi que sa maîtrise des enjeux de transport, de digitalisation, de performance industrielle et de décarbonation. OptimFlux propose un accompagnement sur mesure pour l’industrie, la distribution, le transport, le retail, l’e-commerce et les collectivités. 

La réussite d’un projet supply-chain repose sur : 

• Un diagnostic précis et partagé de vos besoins
• L’implication de vos équipes à chaque étape
• Des objectifs clairs et mesurables 
• Un accompagnement opérationnel et pragmatique
• Un suivi régulier des résultats

OptimFlux s’engage à vos côtés de la définition de la stratégie à la mise en œuvre, avec des indicateurs de performance adaptés à vos priorités. 

La confidentialité des données supply chain, logistique et transport est essentielle pour protéger vos informations sensibles, vos données clients et vos données d’exploitation. OptimFlux applique des protocoles stricts de sécurité des données, respecte le RGPD, encadre chaque mission par des accords de confidentialité et garantit une utilisation sécurisée des données dans le seul cadre de l’accompagnement défini ensemble. 

Les indicateurs clés de performance logistique à suivre dépendent de votre activité, mais incluent généralement le taux de service, les coûts logistiques, le taux de remplissage, la rotation des stocks, le respect des délais de livraison, le niveau de stock, la productivité, la satisfaction client et les émissions de CO₂. OptimFlux met en place des KPI supply chain et des tableaux de bord logistiques pour piloter durablement votre performance. 

Pour réussir un projet de transformation supply chain, il est indispensable d’impliquer les équipes logistiques, transport, achats, production et direction. OptimFlux privilégie une démarche participative avec ateliers collaboratifs, conduite du changement, communication interne, formation supply chain et accompagnement opérationnel afin de sécuriser l’adhésion et la mise en œuvre des actions. 

Les premiers résultats d’un projet d’optimisation logistique peuvent apparaître sous 3 à 6 mois selon la complexité des flux, l’organisation existante et les leviers activés. Réduction des coûts logistiques, amélioration des délais, gain de productivité, fiabilisation du transport et baisse des émissions de CO₂ sont souvent les premiers bénéfices mesurables d’une démarche supply chain structurée. 

Oui, OptimFlux propose des formations en supply chain durable, logistique, transport, décarbonation, digitalisation et gestion de projet, en partenariat avec la société Pexlog. Ces formations supply chain sont conçues pour renforcer les compétences des équipes, améliorer les pratiques opérationnelles et pérenniser les résultats des projets logistiques. 

OptimFlux assure un suivi post-projet en supply chain avec des points réguliers, l’actualisation des indicateurs logistiques, un support opérationnel, des ajustements de plan d’action et un accompagnement dans la durée. Ce suivi permet de consolider les gains obtenus, de maintenir la performance logistique et de sécuriser la transformation engagée. 

Notre objectif : garantir la pérennité des résultats et rester votre partenaire de confiance sur le long terme. 

Faire appel à un cabinet de conseil supply chain basé à Lyon permet de bénéficier d’une forte proximité terrain, d’une bonne connaissance du tissu économique régional, d’une grande réactivité et d’un accompagnement logistique adapté aux entreprises d’Auvergne-Rhône-Alpes. Cette implantation locale renforce la qualité du suivi tout en conservant une capacité d’intervention nationale. 

La logistique urbaine est un enjeu majeur pour les entreprises, les collectivités et les acteurs du transport, car elle conditionne la fluidité des livraisons en ville, la qualité de service, les coûts logistiques et l’impact environnemental. Avec l’essor du e-commerce, la densification des zones urbaines et les restrictions de circulation, optimiser la logistique urbaine devient essentiel pour réduire les émissions de CO₂, limiter la congestion et améliorer la performance du dernier kilomètre. 

Le dernier kilomètre désigne la dernière étape de la chaîne logistique, entre le point de distribution ou l’entrepôt et le lieu final de livraison, qu’il s’agisse d’un commerce, d’une entreprise ou d’un particulier. C’est souvent la phase la plus coûteuse, la plus complexe et la plus émettrice en milieu urbain. Elle représente donc un levier prioritaire pour améliorer la logistique urbaine, réduire les coûts de transport et renforcer la satisfaction client. 

Optimiser la logistique urbaine passe par une meilleure organisation des tournées, la mutualisation des flux, l’utilisation de hubs urbains, le choix de véhicules adaptés, la digitalisation du pilotage transport et l’anticipation des contraintes réglementaires locales. Une démarche efficace permet de réduire les kilomètres parcourus, d’améliorer le taux de remplissage, de limiter les nuisances en ville et de construire une logistique urbaine plus durable, plus agile et plus performante. 

La logistique e-commerce regroupe l’ensemble des opérations liées à la gestion, au stockage, à la préparation, à l’expédition, à la livraison et au retour des produits vendus en ligne. Elle joue un rôle central dans la qualité de service, la maîtrise des coûts et la satisfaction client. 

Une logistique e-commerce performante permet d’améliorer l’expérience client, de réduire les coûts, de fiabiliser les livraisons, de mieux gérer les stocks et de soutenir la croissance de l’activité. Elle constitue aujourd’hui un levier direct de performance commerciale et opérationnelle. 

Les principales tendances concernent l’automatisation des entrepôts, l’intelligence artificielle appliquée à la prévision de la demande, la traçabilité en temps réel, la mutualisation logistique, les hubs urbains et les solutions de livraison bas carbone. L’enjeu est de construire une supply chain plus agile, plus résiliente et plus durable. 

Améliorer sa logistique e-commerce passe par une analyse précise des flux, des stocks, des délais, des coûts et du service client. Il est souvent pertinent d’agir à la fois sur l’organisation, les outils, les processus et les choix de transport afin d’identifier les leviers de performance les plus adaptés à l’activité.