Accompagnement à la mise en place du report modal, intermodal et multimodal

Le report modal : une réponse stratégique aux défis logistiques et environnementaux

Dans un contexte marqué par :

La pénurie de conducteurs routiers (plus de 50 000 postes vacants en France)
La congestion urbaine et les retards de livraison croissants
La pression réglementaire sur les émissions de CO₂
L’augmentation des coûts logistiques (carburant, intérim, pénalités)

…le report modal s’impose comme une solution durable et compétitive pour les entreprises du transport et de la supply chain. Pour accélère la démarche faut-il pouvoir :

Identifier les flux éligibles au report modal (rail, route, fluvial)
Mutualiser les expéditions en transport conventionnel et combiné
Réduire les trajets à vide et optimiser les contre-flux
Mettre en place des services multimodaux adaptés aux besoins du marché

Pourquoi intégrer le report modal dans votre stratégie logistique ?

Pour les chargeurs :

Réduire les émissions de CO₂ jusqu’à –80 % par tonne-km
Sécuriser les capacités de transport face à la pénurie de conducteurs
Améliorer la traçabilité et la qualité de service
Valoriser l’engagement RSE et répondre aux attentes clients

Pour les transporteurs :

Accéder à des corridors moins saturés
Réduire les coûts d’exploitation (carburant, péages, masse salariale)
Diversifier l’offre avec des services multimodaux
Renforcer la résilience face aux aléas (grèves, intempéries, pics d’activité)

Nous accompagnons les entreprises dans :

L’analyse approfondie des flux et contraintes logistiques
La modélisation des scénarios multimodaux (rail, fluvial combiné)
La coordination avec les opérateurs ferroviaires et fluviaux
L’évaluation des risques et la détection des vulnérabilités
L’assistance a l’obtention de subventions et aides locales, nationales ou internationales (CEE, AMI, Aide à la pince…)
Le suivi de la mise en œuvre des recommandations

Les objectifs

Décarboner votre logistique
Optimiser vos coûts de transport
Sécuriser vos délais de livraison
Valoriser votre image de marque
Accéder à des aides et dispositifs publics (CEE, AMI Territoires)

Une méthode éprouvée et personnalisée

Notre approche repose sur une démarche en 7 étapes, conçue pour sécuriser chaque phase du projet, maximiser les bénéfices logistiques et environnementaux, et garantir une adoption durable par vos équipes.

1.Diagnostic des flux logistiques éligibles

Analyse des flux de transport (volumes, fréquences, destinations, marchandises)
Identification des flux massifiables et des corridors multimodaux pertinents
Évaluation des contraintes techniques, réglementaires et organisationnelles
Cartographie des flux multimodaux (rail, fluvial, combiné)

2. Définition des objectifs, enjeux stratégiques et KPI

Objectifs environnementaux (réduction CO₂, valorisation RSE)
Objectifs économiques (réduction des coûts logistiques, sécurisation des capacités)
Objectifs opérationnels (fiabilité, délais, traçabilité)
Sélection d’indicateurs clés : coût logistique unitaire, fiabilité des livraisons, taux de CO₂ par tonne-km

3. Modélisation des scénarios multimodaux

Élaboration de scénarios logistiques (rail, fluvial, combiné, mutualisé)
Simulation des impacts sur délais, coûts et émissions
Analyse des risques et leviers d’optimisation
Intégration des contraintes réglementaires (ADR, douanes, gabarits)

4. Cahier des charges fonctionnel et technique

Définition des exigences logistiques, techniques et environnementales
Spécification des interfaces avec ERP, TMS, outils de suivi en temps réel
Préparation des éléments pour appels d’offres ou consultations

5. Sélection des partenaires et solutions

Identification d’opérateurs ferroviaires, fluviaux et combinés
Évaluation multicritère (fiabilité, coûts, couverture géographique)
Négociation des conditions contractuelles et engagements de service

6. Déploiement opérationne

Coordination du planning de mise en œuvre
Formation et accompagnement au changement
Mise en place des outils de suivi et traçabilité
Suivi des tests, recettes et mise en production

7. Suivi post-déploiement et amélioration continue

Optimisation continue des flux logistiques
Suivi de la mise en œuvre des recommandations
Mise en place de tableaux de bord et revues régulières
Veille technologique et réglementaire (IA, mutualisation, innovations multimodales)

Des résultats concrets à chaque horizon

Des gains à court terme (0–6 mois)

Identification des flux éligibles au report modal
Réduction des trajets à vide grâce à la mutualisation
Baisse immédiate des émissions de CO₂ sur longue distance
Amélioration de la visibilité logistique grâce aux outils de suivi multimodal
Valorisation RSE immédiate auprès de vos clients et partenaires

Des bénéfices à moyen terme (6–18 mois)

Mise en place de services multimodaux réguliers
Optimisation des coûts logistiques (carburant, péages, intérim)
Réduction des délais sur certains corridors moins congestionnés
Amélioration du taux de service et fiabilité des livraisons
Accès facilité aux aides publiques et subventions

Des impacts à long terme (18 mois et +)

Résilience renforcée face aux crises (pénurie de chauffeurs, grèves, crises sanitaires)
Déploiement multisites ou international facilité
Réduction du coût global de transport jusqu’à –20 % selon les zones
Exploitation des données logistiques pour la décision stratégique
Amélioration continue grâce à des audits et innovations multimodales

Les atouts de la démarche OptimFlux

Indépendance : aucune affiliation avec des opérateurs, choix objectif des solutions
Approche sur-mesure : adaptation aux contraintes réelles de chaque entreprise
Méthodologie éprouvée : 7 étapes, KPI clairs, résultats mesurables
Vision stratégique : report modal intégré à la transformation logistique durable
Expertise multimodale : connaissance approfondie rail, fluvial, combiné et dispositifs publics
Accompagnement complet : de l’étude initiale à l’amélioration continue
Culture du résultat : focus sur CO₂, coûts, délais et fiabilité

… Et après ?

Le report modal est une démarche évolutive. J’accompagne également sur :

Évolutions de solutions (nouvelles versions, nouveaux flux, multisites)
Suivi continu des performances logistiques et audits réguliers
Formation des équipes à la logistique multimodale
Structuration des procédures et modes opératoires
Veille technologique et réglementaire (IA, IoT, intermodalité)
Capitalisation et valorisation des résultats auprès des parties prenantes